Ocho años de pasión. Cero atajos.
Ocho años construyendo un estudio donde el listón creativo no era negociable — y el trabajo lo demostraba cada vez. Contraté al equipo, diseñé el pipeline y mantuve el listón creativo en cada proyecto. No solo como director — muchas veces con las manos en el trabajo. Esto es lo que ocho años de eso producen.
Los números son fáciles. La historia real está detrás.
El brief no determina la ambición. La determina el director.
El motion y el CGI estaban infravalorados en España durante mucho tiempo — encontrar clientes que valoraran el trabajo creativa y económicamente era una pelea real. Así que miramos más lejos. Uno de los primeros proyectos internacionales que definieron Koora vino de una empresa noruega que vendía huevos de copépodos no eclosionados al sector acuícola. Un producto de nicho en un sector donde nadie se preocupaba por la comunicación — la competencia tenía vídeos caseros grabados en una cocina. Querían un comercial 3D. Les hicimos un film de producto al nivel de Apple — narrativa cinematográfica, visuales de primer nivel, una historia construida alrededor de algo microscópico. Los resultados fueron claros: los diferenció de toda la competencia de un día para otro. Ese proyecto me enseñó que el brief no determina la ambición. La determina el director.
Una base pequeña. Las personas correctas alrededor.
Nunca construí un equipo grande. Construí uno sólido — un núcleo de personas en las que confiaba completamente, ampliado con especialistas que habíamos conocido por el camino y con quienes sabíamos trabajar. Esa estructura nos permitía movernos rápido sin perder calidad. Un cliente necesitaba un vídeo 3D completo — de script a render final, de ideación a postproducción — en dos semanas, en dos idiomas. En la preproducción vimos que Arnold no nos iba a llegar a tiempo. Cambiamos a Octane, lo aprendimos desde cero y entregamos en plazo. Esa decisión nos enseñó algo que se quedó: el motor de render no define la calidad. La define el criterio. A partir de ahí usamos la herramienta que mejor servía al proyecto — un principio que conecta directamente con cómo construyo los pipelines hoy.
Algunos de los clientes que confiaron en nosotros
50+ proyectos. Cero clientes descontentos.
Dirigir un estudio es una montaña rusa. Hay épocas en las que el trabajo se acumula y épocas en las que buscas el siguiente proyecto debajo de las piedras. Lo que no cambia — lo que no puede cambiar — es el estándar. Cada cliente que volvió, cada recomendación, cada proyecto que llevó al siguiente estaba construido sobre lo mismo: tratar el proyecto 50 con el mismo cuidado creativo que el proyecto 1. La reputación se construye sobre la media, no sobre los highlights. Después de ocho años, el número del que más orgulloso estoy no son los proyectos ni los mercados. Es el cero.
Piénsalo dos veces, renderiza una.
La preproducción es donde los proyectos se ganan o se pierden. Siempre he invertido tiempo ahí — no porque sea cómodo, sino porque un brief bien pensado, una animática sólida y un pase en baja calidad aprobado por el cliente significa que renderizas una sola vez. Los problemas se resuelven en papel, no en un render farm a las 2 de la mañana. Estuve involucrado en todos los proyectos — a veces como director, a veces con las manos en la masa de principio a fin. Esa proximidad al trabajo es lo que mantuvo el pipeline honesto y la calidad consistente en cada entrega.
Ocho años dejan mucho rastro.
Cabeceras para EiTB. Films de investigación para Tecnalia, el principal centro de I+D de España. Proyectos internacionales para universidades de toda Europa, entre ellas Deusto. Visualización arquitectónica, explainers industriales, films de conceptos abstractos para proyectos europeos financiados, contenido corporativo, visuales para escenarios en directo, apoyo 3D para producciones más grandes. Clientes que volvieron. Clientes que enviaron a otros. Ocho años de trabajo real, briefings reales, resultados reales — la mayoría construido por recomendación, ninguno hecho a medias.
Este fue el capítulo del estudio.
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